Znanjem i sposobnošću čovjek postaje, a pametnim postupanjem sa svojim emocijama i emocijama suradnika i ostaje uspješan u poduzetništvu! Emocije daju živost i značenje poduzetničkom djelovanju, utječu na sposobnost odlučivanja, zadovoljstvo, spremnost pomaganja, kreativnost. Jačaju produktivnost i informiraju! Emocionalno inteligentan poduzetnik ima uvid u sebe, vlada sobom, suosjeća sa suradnicima i razvija odnose s njima!
Mozgom čovjek analizira, srcem povezuje, a dušom osmišljava svoje poduzetničko djelovanje! Potrebni su poduzetnici i suradnici ekstrovertirani i introvertirani, koji zapažaju i koji naslućuju, racionalni i intuitivni, koji donose kvalitetne prosudbe i koji detaljno promatraju! Među poduzetnicima i suradnicima potrebni su racionalni vođe, emocionalni pomagači, intuitivni i racionalni vizionari i emocionalni sanjari!
Empatijom se uočavaju emocije suradnika, razumiju njihovi stavovi i pokazuje interes za ono što je njima važno. Empatijom se prepoznaju interesi suradnika, nepisana pravila ponašanja te se uočavaju i ispunjavaju njihove potrebe! Prema suradnicima se suosjećajno ponaša čovjek ako je iskren, jednostavan, a ne uobražen, ako ih prihvaća kakvi jesu, ako je tolerantan, pun povjerenja, ako oprašta, a ne mrzi, ako je obziran, a ne bezobziran!
U poduzetništvu je potrebno iskreno oduševljenje, lojalno i pošteno partnerstvo te prijateljska ljubav! Ljubav je način međusobnoga ophođenja, središnji faktor timskoga procesa, važniji produktivni faktor negoli strategija i racionalnost! Ljubav pripada području najvažnijega poduzetničkoga softvera! Timove treba emocionalizirati, uključiti emocije, od članova tima treba ne samo zahtijevati, nego i brinuti se za njih, poticati ih i pratiti! Poduzetnik i voditelj poduzetničkoga tima treba biti suradnicima i partner i prijatelj i otac! Saint Exupery upozorava da »samo srcem dobro vidimo jer je bitno očima nevidljivo«! Ako želite biti poduzetnik,OVDJE možete naći sve podatke za otvaranje tvtke.
Motivirani poduzetnici i suradnici žele, izabiru, hoće i djeluju! Suradnici moraju biti poticani i usmjeravani jednakomjerno izvana (vanjska motivacija) i iznutra (unutarnja motivacija)! Iznutra je čovjek motiviran ako dobiva priznanja za svoje uspjehe, ako doživljava sigurnost i zadovoljstvo u radu, ako osjeća povezanost s drugima u timu!
Posao se doživljava sa zadovoljstvom kada se prihvaća izazov, rješava probleme, prevladava rizik, pretvara nesigurnost u sigurnost i ostvaruje povezanost sa suradnicima! Da bi se motiviralo suradnike za neku zadaću, nije dovoljno da je shvate, o njoj razmišljaju i zažele je ostvariti, nego da je i dožive u načinu predstavljanja!
Izvor:Glaskoncila.hr
